地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了木門業(yè)的發(fā)展，為眾多木門廠家和木門代理創(chuàng)造了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計，目前我國每年完成房屋建筑面積大約在20億平方米左右。按照比例計算，門的面積約占10%，再以木門約占據(jù)2/3推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前木門生產(chǎn)能力尚不到3000萬平方米，尚有一半多的國內(nèi)市場發(fā)展空間。

這樣大的市場空間，使木門業(yè)增幅來也很快。在如此市場前景的發(fā)展現(xiàn)狀中，全國5000多家木門廠家瓜分600億元，要沖破暗流，勢必要加大競爭力。

只要把握好市場機(jī)遇，打造平隱脈象。面對強(qiáng)烈的競爭局面，穩(wěn)中求增的經(jīng)營態(tài)勢，在木門業(yè)的未來發(fā)展中永立不敗之地。

為此，搶點(diǎn)先機(jī)，是木門廠家洞察市場關(guān)鍵，及時行動。木門廠家的發(fā)展方向是否明確，思路是否清晰，決定于木門廠家的未來。一個沒有戰(zhàn)略理念的廠家，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，也往往在原地踏步。產(chǎn)品同質(zhì)化可謂慘不忍睹。凡是在戰(zhàn)略方面稍有建樹的木門廠家，都快速成長為各品牌的佼佼者。

對于一個木門廠家來說，良好的開始是成功的一半。這個頭要是開好了，就會有比較好的過程和結(jié)果了。如果能夠配備的一流生產(chǎn)設(shè)備，這樣既保障了生產(chǎn)產(chǎn)品的效率，同時可減少損耗和污染物排放，為木門廠家的長足發(fā)展奠定了牢固的根基。

要想獲得更多的市場，產(chǎn)品是攻占市場的主體，好產(chǎn)品對于企業(yè)占領(lǐng)市場的推動力是不言而喻的。作為一個木門廠家，木門產(chǎn)品品類的多少不僅關(guān)于廠家的研發(fā)創(chuàng)新能力，同時也是反映一個木門廠家的綜合生產(chǎn)能力，應(yīng)該以滿足社會需要的產(chǎn)品作為重要前提，把最合適的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶。在產(chǎn)品上需要不斷推陳出新，緊扣市場，創(chuàng)新性研發(fā)生產(chǎn)豐富多樣的產(chǎn)品來滿足不同消費(fèi)者的個性化需求，令產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉(zhuǎn)向多樣化、特色化經(jīng)營。

木門屬建材行業(yè)，有著“渠道為王”的特征。木門廠家最多都是通過渠道拓展市場的，特別是通過店面終端把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。所以構(gòu)建穩(wěn)固的、良好的渠道，是廠家運(yùn)營的重中之重。木門廠家在整合經(jīng)銷商資源的同時，不斷加強(qiáng)專賣店建設(shè)和管控，不斷為經(jīng)銷商提供全方位的品牌營銷活動，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的互動，不斷推進(jìn)高端消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同，打造木門品牌，需要整合更多資源優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面，是木門廠家不斷發(fā)展的長久之路。